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Mit welcher dieser
821
erfolgserprobten
Geschäftsideen
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Jede einzelne Idee ist
zig-fach ausgetestet und
wirft jetzt, hier und
heute solide Gewinne von
350.000,00 €, 721.000,00
€ oder sogar 1.536.000,00
€ ab (und das sind KEINE
windigen Multilevel– oder
Pyramidensysteme!) |
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91%
der Gründer sind
erfolgreich |
| Unternehmensgründer werden derzeit dringend gesucht (auch an Ihrem Wohnort!) |
Dann lesen Sie diese vertrauliche Mitteilung bitte sorgfältig durch.
Denn in weniger als 3 Minuten von jetzt an kennen Sie alle Erfolgs-Geheimnisse, wie Sie sich von Anfang an komplett und lückenlos auf die Selbstständigkeit vorbereiten...
Liebe Leserin, lieber Leser,
vor ziemlich genau 3 Jahren beschlossen zwei ehemalige Arbeitskollegen, sich in ihrer Branche selbstständig zu machen.
Beide hatten lange in der selben Firma gearbeitet. Beide waren glücklich verheiratet, hatten zwei Kinder und gingen mit hohen Erwartungen ihrem Traum in die berufliche Selbstständigkeit entgegen.
Nachdem jeder sein eigenes Unternehmen gegründet hatte, verloren sie den Kontakt zueinander. Vor kurzem, drei Jahre nach dem Start, trafen sie sich durch einen Zufall wieder.
Der eine hatte immer noch ein kleines Geschäft in der Vorstadt mit mittlerweile zwei Teilzeit-Angestellten. Voller Stolz berichtete er, dass er gerade die Gewinnzone erreicht habe, weil sein Geschäft jetzt richtig von den Kunden angenommen werde.
Der andere war inzwischen Multimillionär und Herr über ein Geschäfts-Imperium mit mehreren gut gehenden Filialen!
Er konnte seiner Frau einen Zweitwagen kaufen und sich selbst einen Sportwagen dazu. Sein großzügiges Einfamilienhaus ist längst abbezahlt. Und mit dem Vermögen auf der Bank hat er heute schon eine gesicherte Altersvorsorge...
Weder Geld noch Talent noch Erfolgswillen gaben in diesem Beispiel dafür den Ausschlag. Der eine Unternehmer musste jede Erfahrung selber machen und dafür ordentlich Lehrgeld zahlen. Seinen guten Ruf musste er sich in mehreren Jahren hart erarbeiten.
Sein ehemaliger Arbeitskollege dagegen griff auf die Erfahrungen eines großen, etablierten Partners zurück und konnte typische Anfänger-Fehler von Anfang an vermeiden:
Er hatte vom ersten Tag an einen großen, internationalen Namen hinter sich...
... und trotzdem gehörte ihm sein Geschäft ganz allein!
Bei Problemen brauchte er nur in einem Handbuch nachzuschlagen oder einen Anruf zu tätigen – dann war die Sache meist schon erledigt.
... weil er sich an einem ausgeklügelten Vertriebs-System beteiligt hat. Über dieses System sagt der weltbekannte Zukunfts-Forscher John Naisbitt, dass es im Jahr 2010 die erfolgreichste Vertriebsform überhaupt sein wird: Franchising.
Auf den folgenden Seiten erfahren Sie, warum diese Methode eine der sichersten ist (91 % Erfolgsquote!), wenn Sie sich selbstständig machen wollen.
| IM-Press Promotions: 40 Standorte nach 20 Monaten; von Januar bis Juni 2004: 19 neue Standorte (der Vorjahresumsatz wurde bereits verdoppelt) ... |
| Wellness bei Tiffany: 1999 gegründet, steigerte dieses Unternehmen jährlich seinen Umsatz um 10 bis 15 % |
| Zeit & Haben schaffte mit Zeitarbeit und Personalvermittlung innerhalb eines Jahres eine Wachstumsrate von über 25 %! |
Statt sich als Existenzgründer mit wenig Erfahrung und Kapital auf hart umkämpfte Märkte zu stürzen, übernehmen Sie als Franchise-Nehmer das Unternehmens-Konzept eines Geschäftspartners, des Franchise-Gebers.
Dieser hat sein Konzept bereits erfolgreich in einem Pilotbetrieb umgesetzt. Auf eigenes Risiko und mit eigenem Kapital. Dabei hat er entsprechend viel Erfahrung gesammelt - und sicher auch so manche Mark Lehrgeld bezahlt.
Dieses Lehrgeld bleibt Ihnen als Franchise-Nehmer erspart, denn Sie übernehmen einfach das schlüsselfertige Konzept!
Sie bekommen das gesamte Know-how plus einen bekannten Markennamen komplett zur Verfügung gestellt. Im Gegenzug setzen Sie das Unternehmenskonzept bei sich vor Ort um. Das bedeutet:
Das gibt Ihnen im Gegensatz zu normalen Existenzgründern erheblich mehr Sicherheit beim Start in die berufliche Selbstständigkeit.
| Sie haben
einen
Wettbewerbsvorsprung:
Der Franchise-Geber
liefert Ihnen ein
außergewöhnliches
Geschäfts-Konzept und dazu
ein komplettes
Leistungspaket | |
| Sie
treten vom ersten Tag an
professionell auf:
Ein zentrales, von Profis
ausgearbeitetes
Marketing-Konzept
unterstützt Sie als
Partner beim Aufbau einer
starken Marke und eines
guten Images | |
| Sie haben
von Anfang an einen
Know-how-Vorsprung:
Das Konzept und seine
Umsetzbarkeit hat der
Franchise-Geber in
Pilotbetrieben selbst
bewiesen | |
| Sie
genießen
Gebietsschutz:
Kein Konkurrent mit dem
selben Konzept macht Ihnen
in Ihrem Einzugsgebiet das
Leben schwer | |
| Sie
bekommen alles
schriftlich: Ein
fairer Franchise-Vertrag
und ein ausführliches
Franchise-Handbuch, in dem
das gesamte Know-how
dokumentiert ist,
definieren die Regeln der
Partnerschaft | |
| Sie gehen
ein geringeres
unternehmerisches Risiko
ein | |
| Sie
genießen bei Banken
höhere
Kreditwürdigkeit | |
| Sie
fassen schneller
Fuß auf dem
Markt,
weil das System bekannt
und etabliert ist | |
| Sie sind
immer noch
selbstständiger Inhaber
- und kein
Befehlsempfänger,
Erfüllungsgehilfe oder gar
Handlanger einer
Konzern-Zentrale. Alle
unternehmerischen
Freiheiten bleiben Ihnen
erhalten | |
| Sie haben
weniger
Konkurrenzdruck
und einen
Markt-Vorsprung
vom ersten Tag an: Denn
Sie profitieren vom
Erfahrungsschatz des
Franchise-Gebers und der
schon etablierten
Franchise-Nehmer | |
| Sie als
Franchise-Nehmer müssen
bei der Gründung
nicht bei Null anfangen,
sondern können die
Fehler, die
andere dutzendfach und
immer wieder machen,
vermeiden | |
| Sie können den Franchise-Geber jederzeit um Hilfe bitten, wenn eine unvorhergesehene Hürde auftaucht. Und haben die Gewissheit, einen großen, leistungsfähigen Partner hinter sich zu haben |
|
White Castle,
eine
Hamburger-Restaurant-Kette
im amerikanischen
Mittelwesten, wuchs ohne
Franchising von 27
Restaurants in 1955 auf
283 im Jahr 1994. | |
| McDonald´s dagegen expandierte mit Franchising im gleichen Zeitraum von einem auf sage und schreibe 14.000 Restaurants! |
Jeder, der sich auf diese Weise selbstständig gemacht hat, hat diese Idee aus der „System-Gastronomie“ sozusagen schlüsselfertig übernommen. Und in den allermeisten Fällen damit Erfolg gehabt. Tatsächlich ist die Erfolgsquote bei Franchise-Unternehmern bis zu 60 % höher als bei anderen Existenzgründern.
Nur 9 % aller Franchise-Nehmer geben pro Jahr ihr Geschäft auf. Sicher wird Ihnen jetzt klar, dass Sie mit Franchise fast schon zum Erfolg verdammt sind...
Gastronomie ist nichts für Sie? Kein Problem: Neben diesem Restaurantkonzept gibt es noch rund 821 weitere, völlig verschiedene Möglichkeiten, mit denen Sie sich in Handel, Gastronomie, Handwerk oder Dienstleistung eine Existenz aufbauen können.
Doch das ist noch längst nicht alles. Zusätzlich bekommen Sie unschätzbare Tipps, wie Sie die Zusammenarbeit mit dem Franchisegeber von Anfang an auf solide Beine stellen ... und woran Sie ein seriöses Konzept sofort von einem unseriösen unterscheiden können:
| Weshalb
Sie sich den Pilotbetrieb
des Franchise-Gebers
vorher (!) genau ansehen
und auf welche
unscheinbaren Details Sie
achten sollten | |
| welche
kritischen Fragen Sie
jedem Franchise-Geber
stellen sollten ... und
was Sie aus der Reaktion
ablesen können | |
| Stimmt
zwischen Ihnen und Ihrem
Partner auf Anhieb die
„Chemie“? Können Sie auf
Jahre hinaus gut
miteinander auskommen? | |
| bei
welchen Punkten Sie darauf
bestehen sollten, dass
Ihnen der Franchise-Geber
dabei unter die Arme
greift | |
| Welche
Fragen Sie anderen
Franchise-Nehmer stellen
sollten, was die Zukunft
des Systems angeht, ob sie
zufrieden sind und ob es
bisher größere Probleme
gab | |
| Weshalb
es ein fataler Fehler
vieler Franchise-Gründer
ist, sich von vornherein
auf ein Franchise-System
festzulegen | |
| Warum ein
ausreichender
Gebietsschutz in Ihrer
Region über Gedeih und
Verderb Ihres
unternehmerischen Erfolges
entscheiden kann ... und
wie Sie diesen Punkt in
Ihren Verhandlungen mit
dem Franchisegeber
rechtlich wasserdicht
machen | |
| Lassen
Sie sich das Handbuch
zeigen: schon aus der
Aufmachung lässt sich
manches schlussfolgern,
zum Beispiel wenn es nur
aus kopierten Seiten oder
allgemein gehaltenen
Informationen besteht ...
weitere Warnsignale
erfahren Sie im
Franchise-Chancen-Katalog
2009.
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| Aus
welchem Grund Sie
nachhaken sollten, wie
lange es das
Franchise-System schon
gibt und wie erfolgreich
es sich in der
Vergangenheit entwickelt
hat | |
| Ärger
vermeiden: weshalb Sie
schon vorab klären
sollten, in welchem Umfang
Ihnen der Franchise-Geber
später beratend zur Seite
steht | |
|
Übrigens steigert das
„Prinzip Partnerschaft“
Ihre Erfolgs-Chancen nicht
nur in der Gründungsphase,
sondern auch später im
Alltagsgeschäft. Die
meisten Franchise-Geber
treffen sich mehrmals im
Jahr mit den
Franchise-Nehmern. So
entsteht ein feinmaschiges
Erfahrungs-Netzwerk, bei
dem alle als großes
Spezialisten-Team an einem
Strang ziehen. | |
| Fehler können damit sofort erkannt und ausgemerzt werden. Neue Ideen setzen sich schnell durch. Wissenslücken lassen sich leicht schließen. |
Dieser Teamgeist zieht sich wie ein roter Faden durch das System und schweißt es noch mehr zusammen. Kein Einzelunternehmer und kein Konzern kann auf einen so breit gefächerten Erfahrungsschatz zurückgreifen und dabei trotzdem so flexibel bleiben.
Häufig sind durch diesen Ideen-Pool sogar neue Produkte oder Dienstleistungen von einzelnen Franchise-Nehmern entwickelt worden, die sich dann systemweit durchgesetzt haben.
| Sie haben
mit dem Franchise-Geber
einen sicheren Rückhalt –
und sind dennoch vor Ort
flexibel. | |
| Sie haben
ein funktionierendes,
erprobtes Konzept in der
Hand – und können immer
noch individuell auf
Kundenwünsche eingehen. | |
| Ihr
Unternehmen ist noch ganz
neu – und trotzdem wissen
Ihre Kunden, was sie
erwartet, wenn sie Ihr
Geschäft betreten. |
Mit einem bekannten Markennamen hinter dem Konzept weckt Ihr Angebot auf Anhieb Vertrauen. Eine große Marke wird für die meisten Kunden heute als Entscheidungs-Kriterium immer wichtiger, weil sich Produkte und Dienstleistungen immer ähnlicher werden.
Mit dem bekannten Markennamen im Hintergrund werden Sie gleich vom Eröffnungstag an voll akzeptiert. Und haben nicht das Image eines Kleinunternehmers mit begrenzter Leistungsfähigkeit. Dieser große Name ist Ihre Rückversicherung für eine gesicherte Existenz.
Achten Sie einmal darauf, welche festen Erwartungen Sie ganz unbewusst stellen, wenn Sie das nächste Mal bei Blume 2000 einkaufen, bei Portas eine Tür renovieren lassen oder sich von Joey´s Pizza Service ein italienisches Abendessen nach Hause bestellen.
Andere Unternehmer müssen sich in mühsamer und langwieriger Arbeit diese Glaubwürdigkeit erst aufbauen. Und werden sie doch meist nicht erreichen.
Einer der beiden Existenzgründer am Beginn dieses Reports hat dazu 3 volle Jahre gebraucht. Kein Wunder –denn er musste vom ersten Tag an Allround-Experte sein: Verkaufspsychologe, Finanzfachmann, Designer, Werbespezialist, Einkäufer, Marktforscher.
Der andere, der sich gleich auf das Franchise-System verlassen hat, hat diese Aufgaben anderen überlassen: Den extra dafür ausgebildeten Experten in der System-Zentrale seines Franchise-Gebers.
Er als Franchise-Nehmer konnte sich voll und ganz auf den Verkauf, die Erfüllung der Wünsche seiner Kunden, die Erschließung des regionalen Marktes und die Führung seines Personals konzentrieren
Statt beim Material-Einkauf noch ein paar Prozente mehr herauszuholen.
Statt sich mit zeitaufwendigen Verwaltungsarbeiten und Organisationsfragen neben der normalen Tätigkeit herumzuschlagen.
Statt Energie damit zu verschwenden, komplizierte Lohnabrechnungs- und Buchhaltungs-Probleme zu lösen.
Bei allen unvorhergesehenen Zwischenfällen reichte eine kurze Rücksprache mit der System-Zentrale, um das Problem zu lösen.
Es erstaunt immer wieder, mit wie wenig Bürokratie große Franchise-Organisationen auskommen. Wie wenig Reibungsverluste es gibt. Wie klar die Organisations-Strukturen gegliedert und wie kurz die Entscheidungswege sind. Alle wissen, dass einzig und allein von der Partnerschaft der gemeinsame Erfolg abhängt.
Im Katalog Franchise-Chancen 2008 geben wir Ihnen alle notwendigen Informationen, die Sie benötigen, um schnell und sicher Ihren passenden Franchise-Partner zu finden. Doch das ist noch längst nicht alles:
Im Kapitel „In 12 Schritten zum erfolgreichen Franchise-Partner“ vermitteln wir Ihnen alles, was Sie über Franchising wissen müssen. Verfasst von erfahrenen Franchising-Experten.
Kernstück dieses 340 Seiten-Katalogs sind die 821 Franchise-Konzepte, die Ihnen im Großformat detailliert vorgestellt werden. Sie können sofort mit Ihrer Planung beginnen. Alle Daten sind komplett:
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